טקס חתימה על הסכם שיתוף פעולה אסטרטגי גלובלי

04
ב- 30 בינואר 2018 נערך טקס החתימה לשיתוף פעולה אסטרטגי עולמי בין WandeKai ל- WATTS.
ווטס היא מובילה עולמית של פתרונות מים איכותיים למגורים, תעשייה, עירייה ומסחר. WandeKai בנו מערכת יחסים שיתופית חזקה עם ווטס במשך יותר מ -10 שנים עם מוצרים באיכות גבוהה ושירות טוב. שיתוף הפעולה שלנו כולל: Valve Turn Valve Valve; שסתומי אספקה ​​מרובי סיבובים; F1960 & F1807אביזרי פליז ; שסתום כדור פליז וכו '.
רק כאשר שיתוף פעולה יכול להתפתח, ניתן לשתף פעולה בין win-win ולשתפר את שיתוף הפעולה.
שיתוף פעולה אסטרטגי מבוסס על שיקולי win-win לטווח ארוך, המבוססים על אינטרסים משותפים, כדי להשיג שיתוף פעולה מעמיק. ראשית, שקול כיצד לבסס אינטרסים משותפים לטווח קצר וארוך טווח. האסטרטגיה כביכול היא להמשיך מכלל, להתחשב באינטרסים זה של זה ולמקסם את האינטרסים הכוללים.
1. כיצד להבין לעומק את הניהול האסטרטגי של הארגון
אסטרטגיה - קבלת החלטות כוללת לאורך תקופה ארוכה יחסית
האסטרטגיה מאפיינת את ההנחיה, הכוללת, לטווח הארוך, תחרותית, שיטתית ומסוכנת
2. לימוד מודלים נפשיים של מנהלים
המודלים המנטליים של המנהלים משפיעים על סוגים שונים של החלטות אסטרטגיות הקובעות את ביצועי החברה
מחשבה - פעולה - הרגל - אופי - גורל
3. יתרון תחרותי ותחרותיות ליבה
יתרון תחרותי הוא מכלול של גורמים או יכולות המאפשרים לחברה לעלות באופן עקבי על מתחרותיה
תחרותיות הליבה היא בעלת ערך, דל, שאין לו תחליף וקשה לחיקוי
4. כיצד לבצע תכנון אסטרטגי במצב הנוכחי
לנוכח הסביבה הכלכלית המשתנה, אנו משתמשים במגוון כלים אנליטיים כדי לפתור את בעיות התכנון האסטרטגי של ארגונים
5. בחירת אסטרטגיה תחרותית של ארגונים בשלב הנוכחי
למד מהמקרים האסטרטגיים המוצלחים והכושלים של מפעלים סיניים וזרים, הגדיר את המשמעות האסטרטגית ובחר את מצב הניהול האסטרטגי המתאים לפיתוח ארגונים.


זמן פרסום: 18-8-2020