ב-30 בינואר 2018 נערך טקס החתימה על שיתוף הפעולה האסטרטגי העולמי בין WandeKai ו-WATTS.
Watts היא מובילה עולמית של פתרונות מים איכותיים למגורים, תעשייתיים, עירוניים ומסחריים.WandeKai בנו מערכת יחסים חזקה עם ווטס במשך יותר מ-10 שנים עם מוצרים באיכות גבוהה ושירות טוב.שיתוף הפעולה שלנו כולל: שסתום אספקת רבע סיבוב;שסתומי אספקה ​​רב סיבובים;F1960&F1807אביזרי פליז ;שסתום כדור פליז וכו'.
רק כאשר שיתוף פעולה יכול להתפתח, שיתוף הפעולה יכול להיות win-win ושיתוף הפעולה יכול להשתפר.
שיתוף פעולה אסטרטגי מבוסס על שיקולי win-win לטווח ארוך, המבוססים על אינטרסים משותפים, להשגת שיתוף פעולה מעמיק. ראשית, שקול כיצד לבסס אינטרסים משותפים לטווח קצר ולטווח ארוך.האסטרטגיה כביכול היא לצאת מהמכלול, להתחשב באינטרסים של זה ולמקסם את האינטרסים הכוללים.
1. כיצד להבין לעומק את הניהול האסטרטגי של הארגון
אסטרטגיה - קבלת החלטות כוללת על פני פרק זמן ארוך יחסית
לאסטרטגיה יש מאפיינים של מנחה, כוללת, ארוכת טווח, תחרותית, שיטתית ומסוכנת
2. מחקר על מודלים מנטליים של מנהלים
המודלים המנטליים של מנהלים משפיעים על סוגים שונים של החלטות אסטרטגיות שקובעות את ביצועי החברה
מחשבה – מעשה – הרגל – אופי – ייעוד
3. יתרון תחרותי ותחרותיות ליבה
יתרון תחרותי הוא קבוצה של גורמים או כישורים המאפשרים לחברה לעלות על מתחרותיה באופן עקבי
תחרותיות הליבה היא בעלת ערך, נדירה, שאין לה תחליף וקשה לחקות אותה
4. כיצד לבצע תכנון אסטרטגי במצב הנוכחי
מול הסביבה הכלכלית המשתנה, אנו משתמשים במגוון כלים אנליטיים כדי לפתור את בעיות התכנון האסטרטגי של ארגונים
5. בחירת אסטרטגיה תחרותית של ארגונים בשלב הנוכחי
למד מהמקרים האסטרטגיים המוצלחים והכושלים של מפעלים סיניים וזרים, הגדירו את המשמעות האסטרטגית ובחרו את אופן הניהול האסטרטגי המתאים לפיתוח מיזמים.